十年，可以改變什么？

對于息烽縣溫泉鎮興隆村的村民來說，這十年，是泥濘土路變成水泥大道的十年，是產業從無到有、從有到優的十年，更是群眾生活從貧困走向富裕、從閉塞走向開放的十年。

這一切改變的背后，離不開一支堅守了十年的隊伍——興隆村駐村工作隊。

2015年，貴陽銀行與興隆村結成幫扶對子，派駐第一書記與縣、鎮兩級選派的干部共同組建駐村工作隊，開啟了長達十年的幫扶之路。

來自貴陽銀行遵義桐梓支行的劉德耀，自2021年入駐興隆村擔任第一書記，他介紹，近十年來，貴陽銀行先后選派多名干部到興隆村擔任駐村第一書記，用“真金白銀＋真情實意”，在興隆村這片土地上寫下一份有溫度、有力度的幫扶答卷。

興隆村，名字雖寓意“興旺興隆”，卻因曾經地處偏遠、產業薄弱，一度發展滯后。村民多靠傳統種植為生，收入微薄，青壯年大多外出務工。

“十年前，通村道路坑洼不平，雨天泥濘不堪，晴天塵土滿天；房屋老舊，夜里一片漆黑，連盞路燈都沒有?！崩宵h員馬學武回憶道。

駐村，不僅是“住下來”，更是“融進去”。劉德耀說，駐村幫扶以來，興隆村每一屆駐村工作隊緊扣“一宣六幫”職責，充分發揮駐村幫扶作用，走遍全村701戶人家，在田間地頭、農家院落，認真傾聽村民的愁與盼。詳細掌握村情、民情，為后續的幫扶工作奠定堅實基礎。

“他們問得細，我們也認真反映存在的問題和困難?！瘪R學武說，“從養豬賣不出，到孩子上學路遠，再到旱季缺水……隊員們一件件都記在心里?！?/p>

在扎實調研的基礎上，駐村工作隊與村“兩委”加大調查研究，明確了“以產業為核心、以治理為支撐”的幫扶主線，系統推進興隆鄉村振興。

鄉村振興，關鍵在產業。駐村工作隊與村“兩委”積極探索“龍頭企業＋村集體＋農戶”的發展模式，推動產業從無到有、由弱變強。2014年以來，興隆村累計發展獼猴桃600余畝，帶動百余村民穩定就業。2018年，引進貴州富之源生態農業發展有限公司落戶興隆村，建成現代化生豬養殖場。2021年，建成50余畝魚藕種養示范基地。2024年，推動獼猴桃產業結構優化調整，將部分低效獼猴桃種植區改種為吊瓜，面積達209畝。

多元產業的發展，讓興隆村逐步構建起特色種植與生態養殖“雙輪驅動”的產業體系，為村集體和村民持續增收打下堅實基礎?！拔以陴B殖場上班，每月能掙4500元左右?！贝迕褛w榮笑著說。

鄉村振興，既要塑形，也要鑄魂。在推進農村“五治”工作中，駐村工作隊與村“兩委”借鑒先進地區經驗，創新推出“‘四有’激勵＋‘五個村民’”積分兌換機制，推動移風易俗，培育文明鄉風、良好家風、淳樸民風?！八挠小敝赣薪M織、有標準、有記錄、有獎勵；“五個村民”即鼓勵村民爭當“政策明白人、環境守護人、公益熱心人、鄰里調解人、創業帶頭人”。

2022年，在貴陽銀行的幫扶下，村里將閑置的老村委會辦公樓改造成“積分超市”，村民通過參與鄉村建設、改善人居環境、踐行移風易俗、主動興業致富等多種方式獲取積分，積分積攢到一定額度后可兌換生活用品。截至目前，興隆村“積分超市”已有超過2000人次參與積分兌換。

小小的積分，“兌”出了鄉村文明新風尚?！皼]想到把自家院子掃干凈也能換東西?！贝迕窭羁〔判Φ煤喜粩n嘴，“現在大家都比著干，看誰家干凈、誰家積極?！?/p>

民生無小事，枝葉總關情。駐村以來，駐村工作隊始終把改善民生作為工作的出發點和落腳點，著力解決村民關心的熱點難點問題。

“興修水利赤心為民，造福群眾振興鄉村?！痹趧⒌乱霓k公室里，掛著一面村民代表贈予駐村工作隊的錦旗。2023年下半年，興隆村遭遇持續干旱，板橋等4個村民組出現飲水困難。摸清情況后，劉德耀立即將情況匯總上報派駐單位，貴陽銀行迅速響應，籌集資金為板橋等4個村民組購置供水設備、鋪設管道，徹底解決400多人用水難題?！耙郧耙邘桌锫诽羲?，現在一擰水龍頭，清水就來了?！卑鍢蚪M村民蔣萬剛激動地說。

“駐村工作隊是真的把我們當一家人?！贝妩h支部書記、村委會主任王正剛感慨，“他們不僅幫我們爭取資金、推進項目，更一起謀劃出興隆村的發展藍圖?！?/p>

十年接續奮斗，十年默默耕耘。十年間，興隆村駐村工作隊用腳步與汗水，書寫了一篇屬于新時代的“興隆記”。（息烽縣人民政府網）

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